(후회없는 결정을 위한)삼자택일의 기술
와다 히데키 | 이스트북스(에버리치홀딩스)
2008년 02월 25일
9788992708258
210 페이지
정가 : 10,000원
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대출정보
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저자소개
1960년 오사카 출생. 도쿄대학 의학부를 졸업하고 도쿄대학 부속병원 신경정신과 조교수를 거쳐 미국 칼메닝거 정신의학학교 교환교수를 역임했다. 지금까지 총 342권의 책을 집필한 베스트셀러 작가인 그는 현재 정신과 의사로 활동 중이다. 아울러 국제의료복지대학의 교수이며 히데키 와다 인스티튜트 대표, 히도쓰바시대학(一橋大學) 강사, 가와사키 사이와이 병원 정....+전체보기신과 고문이다. 주요 저서로는 『1일 15분 활용의 기술』, 『요약의 기술』, 『공부 잘하는 아이로 만드는 엄마의 말』, 『바보들은 항상 바쁘다고만 한다』, 『직장 스트레스를 해소하는 노트』, 『하루 15분 기적의 노트 공부법』 등이 있다.
이책은
일본에서 성공한 기업으로 손꼽히는 세븐일레븐, 도요타, 맥도날드에는 공통점이 하나 있다. 바로 기업 내 고유한 결정 시스템이 있다는 것이다. 과연 성공한 기업, 성공한 사람은 어떤 결정 시스템을 갖고 있는 걸까? 세븐일레븐: '시험 삼아 해보자' 세븐일레븐 저팬의 회장은 여름 상품으로 간주되는 아이스크림을 겨울에 판매하겠다는 아이디어를 냈다. '시험 삼아 ....+전체보기해본다'는 의사 결정 원칙에 따라 위험을 무릅쓰고 아이스크림을 내놓았는데 뜻밖에도 모두의 예상을 깨고 대히트를 쳤다....
목차
::머리말 prologue 결정을 빨리 내리면 삶이 편해진다 :: 모든 문제를 끌어안고 있지는 않은가? :: 좀 더 간단하게 '결론'을 생각하라 :: 양자택일이 아닌 '제삼의 길'을 생각하라 :: 쉽게 이해할 수 있는 사람이 되자! Part 01 결정력을 높이는 '키포인트'를 찾아라 :: 먼저 상대방의 의견에 동조하라 :: ....+전체보기"네 말이 맞아"라고 동조해주면 누구나 긍정적인 발언을 한다 :: A안, B안을 인정한 다음에 'C안'을 제시하라 :: 의사를 물을 때 항상 제3의 선택을 준비하라 :: 의견이 분분할 때는 구체적인 계획을 제안하라 :: 성공한 사람은 실패를 도약으로 삼는다! :: '결정한다 → 바로 행동한다'를 기억하라 :: 한번 내린 결정을 흐지부지 바꿔버리는 유형 :: '세 가지 근거'를 제시하는 습관을 몸에 익혀라 :: 결론 도출의 키포인트, 3! Part 02 항상 '세 가지 근거'를 생각하라 :: 먼저 자신을 설득하라 :: 양자택일은 왜 손해인가? :: 상대방을 설득할 때 세 가지 근거를 제시하라 :: 세 가지 근거로 쇼핑 성공하는 법 :: 세 가지 근거 가운데 '참는다'는 결론도 도출할 수 있다. :: '망설일 때'야말로 세 가지 근거를 도출하라 :: '세 가지 근거'를 통해 결정하면 자신감을 가질 수 있다 :: 세 가지 근거를 제시하면 신뢰감이 높아진다 :: 평소에 세 가지 근거를 드는 습관을 들인다 :: 자신의 기호에 따라 판단하는 것은 손해 Part 03 '삼자택일'로 후회 없는 결정을 하라 :: 자아도취에 빠지면 결정이 늦어진다 :: 질문하지 않은 내용까지 대답할 필요는 없다 :: 네 가지 이상의 선택 사항은 필요 없다 :: 삼자택일의 즐거움 :: 상대방의 결정을 돕는 삼자택일 :: '삼자택일'에 결론이 90퍼센트 이상 들어 있다 :: 세 번째 근거는 다른 시점에서 생각하라 :: 세 번째 선택 사항에서 상식을 깨라 :: 항상 그레이존을 의식하라 :: 상대방을 '적군'으로 단정 짓지 말라 :: '좋은 사람', '나쁜 사람', '보통 사람'으로 분류하라 Part 04 성공한 사람들의 결정 내리기 비법 :: 결정을 내리는 방법 = "재밌겠다, 한번 해보자" :: 결정을 내리는 방법 = "처음하는 일이다. 한번 해보자" :: 결정을 내리는 방법 = "시험 삼아 해보자" :: 결정을 내리는 방법 = "세 번 실패했다면 포기하자" :: 무엇보다 자신의 판단을 믿어라! :: 납득하지 못하는 사람에게는 '숫자'를 제시하라 :: 불안할 때야말로 '숫자'에 눈을 돌려라 :: '도요타'의 강점은 결정을 내리는 방법에 있다 :: '누구의 아이디어인가?' 〈 '어떤 아이디어인가?' :: '권위 있는 사람의 의견'의 함정 :: 망설여진다면 큰 신념을 따르라 Part 05 결정을 돕는 '더 낫다' 사고법을 익혀라 :: '전보다 나아졌다'고 생각하라 :: 망설인 5분 때문에 두 시간을 낭비한다! :: '지금부터 해도 어중간하다'가 아니다 :: 아무것도 하지 않는 것보다 무엇이든 하는 편이 낫다 :: 자투리 시간 활용을 도와주는 '더 낫다' 사고법 :: '더 낫다'가 모이면 더 큰 성과를 올릴 수 있다 :: 결론을 이끌어내는 '더 낫다' 사고법 :: 어제보다 오늘, 오늘보다 내일이 더 낫다면 결정에 자신감이 생긴다 Part 06 특기가 있으면 결정도 쉬워진다 :: 좋아하는 일이라면 바로 결정을 내려라 :: 자신 없는 분야는 생각하지 말고 결정을 내려라 :: 어차피 할 일이라면 지금 당장 시작하라 :: '좋아하는 일', '자신 있는 일'에서 점수를 딴다 :: 전체적으로 플러스가 된다면 그것으로 만족하라 :: 스즈키 자동차는 왜 인도에서 성공했는가? :: '특기가 있는 사람'은 타인에게 강한 인상을 준다 :: 특기가 있으면 "그 일은 제가 하겠습니다"라고 할 수 있다 :: 결점이 있어도 괜찮다 epilogue 잘못된 결정은 수정해나가면 된다 :: '같은 실수는 반복하지 않는다'는 마음가짐이 중요하다 :: 실수는 하나씩 고쳐나가면 된다 :: 다음에는 더욱 빨리, 더 나은 결정을 내리자 :: 역자 후기
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