칸반
지속적 개선을 추구하는 소프트웨어 개발
데이비드 J. 앤더슨 ｜ 인사이트
2014년 11월 30일
9788966261222
372 페이지
정가 : 24,000원
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대출정보
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저자소개
스프린트, 모토로라, 마이크로소프트 등에서 수년간 소프트웨어 팀을 관리하고 이끌어온 경험이 있는 관리 컨설턴트다. 애자일 개발 팀을 관리하고 코칭하면서 애자일 원칙과 실천 방법을 린 사고와 통합하여 칸반을 만들어냈고, 현재는 'David J. Anderson & Associates, Inc.’에서 지식 노동자의 지속 가능한 점진적 관리 방식을 전문적으로 다....+전체보기루는 컨설팅, 교육, 출판 사업을 이끌고 있다......이하생략
이책은
칸반은 IT 업계를 비롯해 여러 다양한 분야에서 인기를 얻고 있는 제품 개발 관리 기법이다. 칸반은 기존 프로세스에 덧붙여 적용할 수 있다는 장점이 있으며 업무 문화 변화와 비즈니스 기민성을 촉진하는 촉매 역할을 해낸다는 점에서 주목받고 있다. 또한 제품 개발뿐 아니라 운영이나 마케팅 분야에도 확대 적용되어 그 가능성을 넓혀가고 있다. 칸반의 창시자 데이비....+전체보기드 J. 앤더슨이 쓴 이 책은 단순 매뉴얼이 아니라 칸반 저변의 사상부터 실례까지 칸반 전반을 다루며 칸반을 깊이 이해하고 실천할 수 있는 가이드를 제시한다.
목차
옮긴이의 글 추천의 글 1부 소개 1장 애자일 관리자의 딜레마 지속 가능한 속도 성공적 변화 관리 드럼-버퍼-로프에서 칸반으로 간반의 탄생 커뮤니티의 칸반 채택 직관에 어긋나는 칸반의 가치 2장 칸반이란 무엇인가? 칸반 시스템이란 무엇인가? 소프트웨어 개발에 칸반을 사용하다 왜 칸반 시스템....+전체보기을 사용하는가? 칸반은 린 복잡적응 시스템이다 칸반의 창발적 특성 칸반은 권한을 준다 2부 칸반의 장점 3장 성공 레시피 레시피 적용 성공 레시피와 칸반 4장 5분기 만에 최악에서 치고로 문제 업무 흐름 시각화 성과에 영향을 미치는 요소 프로세스 정책을 명시적으로 만들다 추정은 낭비였다 진행 중 업무를 제한하다 입력 케이던스를 정하다 새로운 타협점을 찾다 변화를 추진하다 정책 조정 그 이상의 개선을 모색하다 결과 5장 지속적 개선 문화 카이젠 문화 칸반은 조직 성숙도와 역량을 높인다 사례 연구: 코비스 응용 프로그램 개발 팀 사회학적 변화 사례 연구: 코비스 응용 프로그램 개발 팀(계속) 문화 변화가 칸반 최대의 장점이다 3부 칸반의 적용 6장 가치 흐름 그리기 제어 시작 지점 및 종료 지점 정의 업무 항목 유형 카드벽 그리기 요구 분석 요구에 맞는 수용량 할당 업무 항목 카드 전자 추적 입력과 출력의 경계 설정 동시 활동 순서 없는 활동 7장 칸반 시스템의 조정 시각적 제어 및 당김 전자 추적 일일 스탠드업 회의 후속 회의 대기열 보충 회의 릴리스 계획 회의 예비 진료 이슈 로그 리뷰 및 확대 스티키 버디 지역 동기화 8장 출시 케이던스 출시 조정 비용 출시 처리 비용 출시 효율성 출시 케이던스 합의 출시 케이던스 증가를 위한 효율성 개선 요구 또는 특별한 목적에 의한 출시 9장 입력 케이던스 우선순위 부여 조정 비용 우선순위 부여 케이던스 합의 우선순위 부여 효율성 우선순위 부여 처리 비용 우선순위 부여 케이던스 증가를 위한 효율성 개선 요구 또는 특별한 목적에 의한 우선순위 부여 10장 진행 중 업무 제한 업무 작업 제한 대기열 제한 병목 지점 완화 입력 대기열 크기 업무 흐름을 제한하지 않는 구간 조직을 압박하지 말자 진행 중 업무를 제한하지 않는 것은 실수다 수용량 할당 11장 서비스 수준 합의 일반적 서비스 클래스 정의 서비스 클래스 정책 서비스 출시 목표 결정 서비스 클래스 할당 서비스 클래스 활용 서비스 클래스의 수용량 할당 12장 지표 및 관리 보고 진행 중 업무 추적 리드 타임 완료일 달성 실적 처리량 이슈 및 차단 업무 항목 흐름 효율성 초기 품질 실패 부하 13장 칸반 확대 계층적 요구 사항 가치 출시와 업무 항목 변동성의 분리 2단계 카드벽 레인 도입 크기 변동성을 다루는 또 다른 접근법 서비스 클래스 포함 시스템 통합 공유 자원 관리 14장 운영 리뷰 회의 전 첫 분위기는 비즈니스 중심으로 손님을 초대하면 지지자를 넓히고 가치를 더한다 주요 안건 린 변화의 핵심 적절한 케이던스 관리자의 가치를 보여주다 조직적 집중이 카이젠을 촉진한다 초기 사례 15장 칸반 변화 계획의 시작 변화 계획 관리가 아닌 문화의 변화 칸반 시스템의 1차 목표 칸반 시스템의 2차 목표 목표를 이해하고 장점을 분명히 설명한다 칸반 시작 가이드 칸반의 협상은 다르다 칸반 협상 4부 개선 16장 세 가지 유형의 개선 기회 병목 지점, 낭비 제거, 변동성 감소 칸반을 회사 문화에 맞추다 17장 병목 지점과 즉시 불가성 수용량 제약 자원 즉시 불가성 자원 18장 린 경제 모델 '낭비’의 재정의 처리 비용 조정 비용 활동이 비용인지 어떻게 알 수 있을까? 실패 부하 19장 변동성의 원인 변동성의 내부 원인 변동성의 외부 원인 20장 이슈 관리 및 확대 정책 이슈 관리 이슈 확대 이슈 추적 및 보고 감사의 글 부록1. 영감을 불러 일으키는 전 세계 칸반 실천가들의 한마디 부록2. 인터뷰 1 - 칸반의 개척자 데이비드 J. 앤더슨 부록3. 인터뷰 2 - 린 칸반 2013 콘퍼런스에서 만난 데이비드 J. 앤더슨 칸반 관련 자료 후주 및 참고 문헌 찾아보기
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