(다르게 생각하고 다르게 움직이는) 스티브 잡스의 위기돌파력

경제/경영 > 경영학 > 기업/기업인이야기

다케우치 가즈마사 ｜ 멘토르
2011년 02월 21일
9788963050768
222 페이지

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저자소개

1957년 오카야마 현에서 태어나 도쿠시마대학 공학부 대학원을 수료하고, 미국 노스웨스턴대학에서 객원 연구원으로 재료공학을 연구했다. 마쓰시타전기(현 파나소닉)에 연구원으로 입사해 신제품 개발 및 해외 비즈니스에 종사했으며, 1995년에는 애플컴퓨터사에서 Mac OS의 라이선스 사업과 Power Mac의 마케팅 업무를 담당했다. 이후 일본 게이트웨이, 미디....+전체보기

이책은

국내외 경기가 안 좋아서, 자금이 부족해서, 경쟁사가 너무 강해서, 시장이 급변해서…. 파산 위기 앞에서 회사의 CEO는 모든 게 자기 혼자만의 잘못은 아니라고 말하고 싶을 것이다. 만일 스티브 잡스라면 어떨까? 스무 살에 창업한 애플에서 서른 살에 쫓겨났다가 마흔두 살에 다시 애플 CEO로 돌아온 그라면 어떤 핑계를 댈까? 스티브 잡스는 행동으로 보여주었....+전체보기

머리말 위기돌파력 1 처리하지 말고 해결하라 버리는 기술이 얻는 기술이다 아이팟에 전원 스위치가 없는 이유 결과와 과정 중 무엇이 더 중요한가 무능한 상사나 이것저것 욕심낸다 사내 평화가 대외 경쟁력을 약화시킨다 업무를 슬림하게 하는 기술 제품 하나로 승부하는 시대는 지났다 귀차니즘 때문에 인기 없는 ....+전체보기상품이 태어난다 5대 음반회사는 무엇을 두려워했는가 우리는 적이 아니라 동지다 없으면 만들겠다는 생각으로 덤벼라 제품은 좋은데 왜 안 팔릴까 모두가 원인이라고 보는 곳에는 진정한 원인이 없다 무(無)로 끝내는 사람, 무(無)에서 시작하는 사람 '이것밖에'를 '이렇게나'로 바꾸는 것이 비즈니스다 대기업의 세 가지 약점 잡스와 마쓰시타 고노스케의 공통점 실전 경험이 중요하다 아타리 몰락에서 배운다 핸디캡이 없으면 돌파력도 없다 마이너스를 플러스로 만든 천재 발명왕 위기돌파력 2 모자라는 돈보다 부족한 꿈을 채워라 또 한 번의 위기, 그래도 비전은 있다 잡스는 직원들에게 어떤 일을 시키는가 미래와 만나는 방법 내키지 않는다면 그만둬야지 Must보다 Like로 일하라 나와 회사의 비전이 서로 다르다면? 모두 보여줄 때보다 약간 숨길 때가 더 멋지다 스티브 잡스 프레젠테이션의 비밀 숨기는 프레젠테이션도 있다 열정을 어떻게 전달할 것인가 그래도 자신이 없다면? 위기돌파력 3 대립이 아니라 양립을 추구하라 사람이 아니라 커뮤니케이션 방식이 문제다 대충 양보하거나 그냥 넘어가는 법이 없다 마음에 든다, 마음에 들지 않는다 의사소통을 차단하는 한마디 말 이상으로 사람을 움직이는 요소 커뮤니케이션이 안 되는 두 가지 경우 대화가 안 통하는 까닭은 느낌이 전달되지 않아서다 대립되는 이해를 일치시키는 전략 펩시콜라에는 없고 애플에는 있는 것 상대방의 눈으로 문제를 보라 가다가 막히면 제3자를 내세운다 타협이 최선인가 흉내 내지 말고 훔쳐라 마케팅 전문가도 감탄한 잡스의 감각 다른 이의 지식과 경험을 흡수하라 하기 싫다는 생각을 없애는 방법 평범한 부하는 평범한 상사가 키운다 위기돌파력 4 지름길보다 돌아가는 길을 선택하라 잡스도 일본에서 창업했다면 실패했다 스티브 잡스가 성공한 세 가지 요소 엔젤 투자가가 없는 일본 아무렇지 않게 생활 기반을 빼앗는 은행 돈을 빌려 준 사람을 대우하는 부조리 일본은 어떻게 바뀌어야 하는가 나쁜 상사는 못하게 만들고, 좋은 상사는 시작하게 만든다 줬다가 빼앗는 잡스의 업무 기술 필요하면 언론도 활용한다 제재보다 견제가 더 효과적이다 위기돌파력 5 멈추지 마라, 계속 변화하라 손해를 겁내서는 안 된다 2전 2패에서 나온 홈런 손해가 득이 되기도 한다 인생은 점으로 연결된다 60분 영화의 시작은 30초짜리 광고였다 손해 안 보는 일이 어디 있을까 실패란 성공하기 전에 포기하는 것이다 신제품 개발에 실패하는 네 가지 진짜 이유 상대가 이해하도록 자세히 설명한다 세상을 바꾼다는 신념을 가져라 도중에 목표를 낮추지 마라 세 배 더 생각하고 두 배 더 일한다 진짜 치욕은 포기에서 온다 목표는 그대로 두면서 수단은 바꾼다 첫 성공이 또 다른 성공을 부른다 목표를 향해 한 발짝 한 발짝씩 걸어가라 하고 싶은 일과 하지 않으면 안 되는 일 시키는 일만 하는 초식계 신입사원 학교에서나 통하는 우등생은 필요 없다 위기돌파력 6 자문하라, 그곳에 답이 있다 모두의 책임은 그 누구의 책임도 아니다 앞장서서 돌진하는 경영자 스타일 한발 늦은 것은 한 바퀴 늦은 것과 같다 말보다 행동으로 보여라 입으로 일하는 상사를 조심하라 무엇이 결정을 막는가 놓친 타이밍은 다시 오지 않는다 스스로 판단하고 결정하는 힘을 키워라 때로는 상사를 무시하라 누구든 꼼짝 못하게 만드는 잡스의 명령술 실행력은 있지만 중요 포인트를 모르는 상사 해답은 항상 실패에 있다 노력하면 얻을 수 있다 상사의 지시가 늘 옳은 것은 아니다 스티브 잡스 프로필 참고문헌

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